我之前看到副總的一招
A 部門與 B 部門共同弄一件新的事情
副總看起來沒怎麼在追這件新事情的進度
但是實際上都有在打聽 A B 部門進行的進度狀況
隔了一段時間
副總突然嚴厲地說 B 部門這件新事情的進度太過緩慢
說為什麼某某事項卡了這麼久才有一點進度
並且要 B 部門改善
同時副總提出一套做法要 B 部門確實執行
我看了整件事覺得
副總早就想好要 B 部門做什麼事情
只是 B 部門不願意做
所以副總才用這種方式讓 B 部門乖乖執行
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